Vraag een ondernemer waarom hij een holding heeft en het antwoord gaat bijna altijd over belasting. Dat is niet vreemd, want online draait de discussie grotendeels om fiscale voordelen, dividendstromen en belastingbesparing. Daardoor ontstaat het beeld dat een holding pas relevant wordt als er jaarlijks flinke winsten overblijven. In de praktijk klopt dat beeld maar voor een deel.
Wij zien bij NOTRS regelmatig ondernemers die een holding hebben opgericht puur vanwege de fiscale voordelen, terwijl de werkelijke meerwaarde elders zat. En we zien ook ondernemers die te lang hebben gewacht omdat ze dachten dat ze “er nog niet aan toe waren.” Dat is een misverstand dat de moeite waard is om uit de weg te ruimen.
Wat is een holding precies?
Een holding is in de meest gebruikelijke vorm een bv die de aandelen bezit van uw werkmaatschappij. De dagelijkse activiteiten lopen via de werkmaatschappij, de holding staat daar als eigenaar boven. Simpel van opzet, maar met gevolgen die verder reiken dan de meeste ondernemers bij de start van hun bedrijf overzien.
Waarom een holding meer is dan belasting besparen
Een van de meest onderschatte redenen om een holding te overwegen heeft niets met belasting te maken. Het gaat om bescherming. Winst die in uw werkmaatschappij blijft zitten, bevindt zich in dezelfde juridische entiteit als uw dagelijkse bedrijfsrisico’s. Bij een conflict, aansprakelijkheidskwestie of in het slechtste geval een faillissement is dat vermogen kwetsbaar. Winst die via de holding is weggezet, staat daar los van. Voor veel ondernemers die wij spreken, is dit uiteindelijk de zwaarst wegende reden gebleken.
Daarnaast is er de kwestie van flexibiliteit. Misschien heeft u nu geen concrete plannen om te beleggen, in vastgoed te stappen of in een ander bedrijf te participeren. Maar als die plannen er ooit komen, is het een stuk eenvoudiger als het vermogen zich al in een holding bevindt. Ondernemers die op dat moment pas beginnen na te denken over hun structuur, lopen er tegenaan dat aanpassen achteraf lastiger en duurder is dan vooraf goed nadenken.
Een structuur die meegroeit met uw onderneming
Hetzelfde geldt voor groei. Als uw omzet jaar op jaar stijgt, u mensen aanneemt en uw bedrijf minder afhankelijk wordt van uzelf als persoon, loopt u vooruit op een structuur die bij die groeifase past. Een structuur die vandaag voldoet, hoeft dat over drie jaar niet meer te doen. En op het moment dat u een compagnon of investeerder betrekt, wordt een heldere structuur geen prettige bijzaak meer maar een bittere noodzaak.
Is een holding dan altijd de juiste keuze? Nee. Als u net gestart bent, beperkte omzet heeft en weinig risico loopt, wegen de voordelen mogelijk nog niet op tegen de extra kosten en administratieve verplichtingen. Maar het criterium is niet de hoogte van uw winst. Het criterium is wat u van plan bent.
De juiste vraag is niet hoeveel u verdient
De vraag die wij bij NOTRS stellen is daarom niet “verdient u genoeg voor een holding?” maar “past uw huidige structuur nog bij de plannen die u heeft?” Want de toegevoegde waarde van een holding zit zelden in wat u vandaag verdient. Ze zit in wat u morgen wilt kunnen doen, en of u dan nog de vrijheid heeft om dat te doen. Maak snel een afspraak met een van onze experts voor vrijblijvend advies.
