Zo richt u het slim in
Steeds meer ondernemers houden het niet bij één bedrijf. U ziet nieuwe kansen, wilt investeren of start een extra initiatief naast uw bestaande onderneming. Maar zodra u meerdere bedrijven heeft, verandert er iets fundamenteels: de manier waarop u uw structuur inricht, wordt cruciaal. Doet u dat niet slim, dan betaalt u vaak onnodig veel belasting en loopt u meer risico dan nodig.
In deze blog leest u hoe u meerdere bedrijven strategisch en toekomstbestendig opzet.
Waarom ondernemers meerdere bedrijven starten
Er zijn logische redenen om een tweede of derde onderneming te beginnen. Misschien wilt u een nieuw idee testen, risico’s spreiden of investeren in een andere activiteit, bijvoorbeeld vastgoed of e-commerce. Zo bouwt u meerdere inkomstenstromen op. De uitdaging zit echter niet in het starten zelf, maar in hoe u die ondernemingen goed organiseert.
De valkuil: alles in één bv stoppen
Veel ondernemers beginnen eenvoudig en voegen hun nieuwe activiteit toe aan hun bestaande BV. Dat lijkt overzichtelijk, maar het is precies de plek waar het vaak misgaat. Risico’s lopen door elkaar, de waarde van afzonderlijke onderdelen is lastiger te bepalen en het wordt haast onmogelijk om een specifiek bedrijfsonderdeel te verkopen. Gaat één activiteit mis, dan kan dat gevolgen hebben voor uw hele onderneming.
De slimme oplossing: een holdingstructuur
Wie meerdere bedrijven goed wil organiseren, kiest meestal voor een holdingstructuur. Daarbij heeft u één holding-bv bovenaan, met daaronder meerdere werk-bv’s waarin u uw verschillende activiteiten onderbrengt. Zo houdt u overzicht, scheidt u risico’s en behoudt u flexibiliteit.
Een bijkomend voordeel is fiscaal: u kunt winst belastingvrij doorschuiven van de werk-BV naar de holding, geld reserveren voor toekomstige investeringen en op een later moment strategisch dividend uitkeren. U krijgt daarmee veel meer regie over uw vermogen.
Ook beschermt deze structuur uw opgebouwde winst. Risicovolle activiteiten staan in aparte bv’s, terwijl uw reserves veilig in de holding blijven. Mocht er iets misgaan in één onderneming, dan blijft de rest buiten schot.
Flexibel groeien en verkopen
Een holdingstructuur maakt het bovendien eenvoudig om te groeien. U kunt nieuwe activiteiten toevoegen zonder dat het ten koste gaat van de bestaande structuur. Ook een verkoop van één bedrijfsonderdeel verloopt veel makkelijker: u verkoopt alleen de betreffende werk-bv, terwijl de rest gewoon blijft draaien. Zo bouwt u geen losse bedrijven, maar een ondernemingsstructuur die met u meegroeit.
Wanneer dit interessant wordt
Een holdingstructuur is vooral zinvol als u meerdere activiteiten heeft of verwacht, wilt groeien, of uw risico’s en winst slim wilt sturen. Veel ondernemers regelen dit pas achteraf, maar dat is vaak duurder en ingewikkelder. Door vanaf het begin goed na te denken over uw structuur, bespaart u belasting, voorkomt u risico’s en houdt u maximale flexibiliteit.
Wilt u meerdere bedrijven starten of heeft u dat al gedaan? Dan is dit hét moment om uw structuur onder de loep te nemen. Bij NOTRS helpen we u om dit direct goed op te zetten zodat u kunt doen waar het echt om draait: ondernemen en groeien.
Maak vrijblijvend een afspraak voor advies op maat.
