Voor veel ondernemers voelt het aannemen van de eerste medewerker als een kantelpunt. Eindelijk genoeg werk voor twee. Eindelijk bewijst de markt dat wat u doet werkt.
Wat op dat moment minder aandacht krijgt, is wat er verder verandert. Want een medewerker in dienst nemen is geen administratieve uitbreiding. Het is een structuurvraagstuk.
Uw risicoprofiel verandert stiller dan u denkt
Zolang u alleen werkt, zijn de financiële risico’s redelijk te overzien. U heeft verplichtingen, maar ze zijn van uzelf. U kunt schakelen, vertragen, bijsturen.
Met een werknemer erbij verschuift dat beeld. Loonkosten komen elke maand terug, ongeacht of een factuur al betaald is. Ziekteverzuim wordt uw verantwoordelijkheid. Contracten worden groter, omdat u meer capaciteit heeft om grotere opdrachten aan te nemen.
De onderneming groeit, maar wordt tegelijk kwetsbaarder. Dat is geen reden om niet te groeien. Het is wel een reden om na te denken of uw huidige juridische structuur nog klopt bij de onderneming die u aan het bouwen bent.
Aansprakelijkheid groeit mee, maar valt minder op
In de praktijk zie ik dat ondernemers bij personeel vooral aan de omzetkant denken. Meer handen, meer werk, meer omzet. Dat klopt ook, maar de andere kant van die rekensom verdient net zoveel aandacht.
Met groei komen grotere contractuele verplichtingen. U werkt voor grotere opdrachtgevers, investeert meer in bedrijfsmiddelen en sluit overeenkomsten af die u eerder niet zou hebben aangenomen.
Bij een eenmanszaak bent u privé aansprakelijk voor wat er mis kan gaan. Dat is lange tijd prima te dragen, maar naarmate de belangen groter worden, wordt die keuze een bewuste afweging in plaats van een vanzelfsprekendheid.
Eén medewerker is zelden het eindpunt
Wat we vaker zien: de eerste medewerker is het begin van iets, niet de afsluiting ervan. Er volgen meer opdrachten, nieuwe mensen, andere activiteiten. De onderneming ontwikkelt zich van een zelfstandige praktijk naar een organisatie met een eigen dynamiek.
Op dat moment vraagt de structuur om aandacht. Niet als bureaucratische exercitie, maar omdat een goede juridische basis voorkomt dat groei later onnodig ingewikkeld wordt.
Wat een bv wel en niet oplost
Een bv wordt vaak geassocieerd met belastingvoordeel. Dat speelt soms een rol, maar het is lang niet altijd de doorslaggevende reden. Wat ondernemers vaak meer waarderen, is de duidelijkheid die het geeft. Een heldere scheiding tussen privé en zakelijk. Een structuur die verdere groei mogelijk maakt, bijvoorbeeld richting een holding of meerdere werkmaatschappijen.
Wie de komende jaren wil uitbreiden, doet er verstandig aan die vraag vroeg te stellen, niet pas als de situatie er al om vraagt.
De vraag achter de vraag
Of één medewerker voldoende reden is om een bv op te richten, is eigenlijk niet de juiste vraag. Interessanter is wat die eerste medewerker over uw onderneming zegt. De vraag naar uw diensten groeit. U bent bereid langdurige verplichtingen aan te gaan. U ziet genoeg toekomst in uw bedrijf om verder te investeren.
Dat zijn sterkere indicatoren voor een structuurkeuze dan een koptelgetal.
De eerste medewerker markeert een nieuwe fase. Het is het moment waarop uw onderneming minder om uzelf draait en meer een zelfstandig bedrijf begint te worden. Juist dan loont het om ook de structuur daarop aan te laten sluiten.
Bij NOTRS helpen wij ondernemers om op het juiste moment die stap te zetten. Niet omdat iedere ondernemer met personeel direct een bv nodig heeft, maar omdat een goede structuur voorkomt dat groei later onnodig ingewikkeld wordt. Maak nu vrijblijvend een afspraak met een van onze adviseurs.
En wist u dit?
Veel ondernemers denken dat een bv vooral interessant is vanwege belastingvoordeel. In de praktijk gaat het minstens zo vaak over iets anders: bescherming van uw vermogen, minder privérisico, groeiplannen en een structuur die past bij uw onderneming. Twijfelt u of het tijd is om opnieuw naar uw rechtsvorm te kijken?
Schrijf dan in voor het webinar “Is een bv voor u inmiddels slimmer dan een eenmanszaak?” en ontdek wanneer een overstap interessant kan zijn.
