Wanneer is uw ondernemingsstructuur toe aan de volgende stap?
Groei is voor veel ondernemers een belangrijk doel. Maar met groei komen ook nieuwe risico’s, complexere besluitvorming en fiscale vraagstukken. Wat in de opstartfase goed werkte, kan later juist belemmerend zijn. Daarom is het verstandig om tijdig stil te staan bij uw ondernemingsstructuur.
In deze blog leest u wanneer een holdingstructuur of het splitsen van uw bedrijf in meerdere entiteiten interessant kan zijn, welke voordelen deze keuzes bieden en waar u richting 2026 extra rekening mee moet houden. Zo kunt u uw onderneming toekomstbestendig inrichten.
Wat houdt een holdingstructuur in?
Bij een holdingstructuur werkt u met een moedermaatschappij (de holding) en één of meerdere werkmaatschappijen. De holding bezit de aandelen van de werkmaatschappijen, maar voert zelf geen dagelijkse bedrijfsactiviteiten uit. De operationele werkzaamheden vinden plaats in de werkmaatschappijen.
Deze opzet wordt vaak gekozen door ondernemers die groeien, meerdere activiteiten ontplooien of hun privévermogen beter willen beschermen.
De belangrijkste voordelen van een holdingstructuur
1. Beperking van risico’s en aansprakelijkheid
Een holdingstructuur helpt u om risico’s te scheiden. Ontstaat er een juridisch of financieel probleem binnen één werkmaatschappij, dan blijven andere werkmaatschappijen en de holding in principe buiten schot. Dit is vooral relevant als u verschillende activiteiten uitvoert met uiteenlopende risicoprofielen.
2. Fiscale flexibiliteit
Binnen een holdingstructuur kunt u gebruikmaken van fiscale faciliteiten zoals de deelnemingsvrijstelling. Winst die vanuit een werkmaatschappij naar de holding wordt uitgekeerd, blijft in veel gevallen onbelast. Dit geeft u meer ruimte om winsten te reserveren, te herinvesteren of strategisch te plannen.
Tip richting 2026: de Belastingdienst kijkt steeds kritischer naar zakelijke motieven en substance-eisen. Zorg dat uw holdingstructuur niet alleen fiscaal, maar ook bedrijfsmatig goed onderbouwd is.
3. Eenvoudiger kopen en verkopen van bedrijfsonderdelen
Wilt u in de toekomst een activiteit verkopen of juist uitbreiden via een overname? Met een holdingstructuur verkoopt u eenvoudig aandelen van één werkmaatschappij, zonder dat dit gevolgen heeft voor de rest van uw onderneming.
4. Strategische rust en overzicht
De holding fungeert als strategisch stuurpunt. U kunt zich richten op visie, groei en investeringen, terwijl de dagelijkse operatie in de werkmaatschappijen blijft. Dit vergroot de schaalbaarheid van uw onderneming.
Bekijk ook deze handige checklist over de holding.
Uw bedrijf splitsen in meerdere entiteiten: wanneer is dat verstandig?
Naast een holdingstructuur kan het ook zinvol zijn om verschillende bedrijfsactiviteiten onder te brengen in aparte juridische entiteiten. Denk aan verschillende productlijnen, diensten of doelgroepen die elk hun eigen dynamiek kennen.
Voordelen van het splitsen van activiteiten
Meer focus en specialisatie
Door activiteiten juridisch te scheiden, kunt u per entiteit gerichter sturen. Iedere onderneming krijgt een eigen strategie, begroting en verantwoordelijkheid.
Beter risicomanagement
Problemen binnen één entiteit hebben minder impact op de rest van uw onderneming. Dit vergroot de stabiliteit van uw totale bedrijfsvoering.
Gerichtere financiering
Investeerders en financiers kijken steeds vaker naar specifieke bedrijfsonderdelen. Met aparte entiteiten kunt u financiering aantrekken die past bij één activiteit, zonder het hele bedrijf te belasten.
Fiscale en juridische optimalisatie
Door te werken met meerdere entiteiten kunt u beter inspelen op fiscale regelingen en passende rechtsvormen. Denk aan het scheiden van personeel, vastgoed of intellectueel eigendom.
Let op voor 2026: strengere handhaving op schijnconstructies en onderlinge verrekeningen maakt een correcte administratie en zakelijke onderbouwing belangrijker dan ooit.
Holdingstructuur of splitsing: wat past bij uw situatie?
Niet iedere onderneming heeft direct baat bij een complexe structuur. Voor kleinere bedrijven is eenvoud vaak nog het meest efficiënt. Maar zodra u:
- meerdere activiteiten uitvoert;
- sneller groeit;
- risico’s wilt afschermen;
- plannen heeft voor verkoop, overname of investeerders;
is het verstandig om uw structuur opnieuw te beoordelen. Een goed gekozen ondernemingsstructuur ondersteunt uw groei, in plaats van deze af te remmen.
Wilt u sparren over de juiste structuur?
Elke onderneming is uniek. Wat voor de één ideaal is, kan voor de ander onnodig complex zijn. Door tijdig advies in te winnen, voorkomt u verrassingen en legt u een solide basis voor verdere groei.
Wilt u weten welke ondernemingsstructuur het beste past bij uw ambities? Neem dan gerust contact met ons op. Wij denken graag met u mee.
